Wissenschaft

Die wissenschaftliche Grundlage des KIMERO Index

Der KIMERO Index basiert auf etablierten Konstrukten der Organisations- und Motivationsforschung.
Diese Seite zeigt, welche Quelle hinter welcher Dimension steht, und wo eine Grundlage
noch ergänzt werden muss, statt sie zu erfinden.

Die drei Dimensionen

Digitale Systeme
Offenlegung · Klarheit · Genauigkeit · Aktualität · Relevanz

Die Einführung digitaler Systeme in die tägliche Arbeit, etwa Tools für Zusammenarbeit, Zielverfolgung, Kommunikation, kann Teams helfen, sich zu orientieren und Arbeit besser aufeinander abzustimmen. Wird diese Einführung zu schnell oder ohne Einbindung der Teams vollzogen, kippt sie leicht von Orientierung in erlebte Kontrolle.

Theoretische Grundlage: Schnackenberg, A. K., & Tomlinson, E. C. (2016). Organizational transparency: A new perspective on managing trust in organization-stakeholder relationships. Journal of Management, 42(7), 1784–1810.

Erhebungsinstrument: Hossiep, C. R., Märtins, J., & Schewe, G. (2024). Measuring organizational transparency with 10 items: Validation of a German short scale. Measurement Instruments for the Social Sciences, 6, Article e11209. https://doi.org/10.5964/miss.11209

Motivation
Intrinsische Motivation · Identifizierte Regulation

Diese Dimension erfasst Formen autonomer Motivation nach der Selbstbestimmungstheorie: intrinsische Motivation, wenn eine Tätigkeit aus eigenem Interesse erfolgt, und identifizierte Regulation, wenn ihr Sinn und Wert persönlich anerkannt werden.

Theoretische Grundlage: Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2017). Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. Guilford Press.

Erhebungsinstrument: Gagné, M., Forest, J., Vansteenkiste, M., Crevier-Braud, L., Van den Broeck, A., Aspeli, A. K., Bellerose, J., Benabou, C., Chemolli, E., Güntert, S. T., Halvari, H., Indiyastuti, D. L., Johnson, P. A., Molstad, M. H., Naudin, M., Ndao, A., Olafsen, A. H., Roussel, P., Wang, Z., & Westbye, C. (2015). The Multidimensional Work Motivation Scale: Validation evidence in seven languages and nine countries. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24(2), 178–196.

Organisation
Koordination · Verlässlichkeit · Belastungsbalance

Diese Dimension baut auf etablierter Teamwork-Quality-Forschung auf. Sie misst, wie gut sich ein Team abstimmt, wie verlässlich es liefert und wie ausgeglichen die Arbeitsbelastung im Team verteilt ist.

Theoretische Grundlage: Hoegl, M., & Gemuenden, H. G. (2001). Teamwork Quality and the Success of Innovative Projects: A Theoretical Concept and Empirical Evidence. Organization Science, 12(4), 435–449.

Erhebungsinstrument: Hoegl, M., & Gemuenden, H. G. (2001). Teamwork Quality and the Success of Innovative Projects: A Theoretical Concept and Empirical Evidence. Organization Science, 12(4), 435–449.

Kontextfaktoren

Zusätzlich erhoben werden Autonomie und Aufgabenkomplexität, mit dem Work Design Questionnaire. Sie fließen nicht in den KIMERO Index ein, sondern werden separat ausgewiesen. Sie erklären, warum dieselbe Empfehlung bei zwei Teams unterschiedlich wirken kann, etwa weil ein Team deutlich autonomer arbeitet oder komplexere Aufgaben löst als das andere.

Humphrey, S. E., Nahrgang, J. D., & Morgeson, F. P. (2007). Integrating motivational, social, and contextual work design features: A meta-analytic summary and theoretical extension of the work design literature. Journal of Applied Psychology, 92(5), 1332–1356.

Wie aus Antworten ein Wert zwischen 0 und 100 wird

Alle Items werden auf einer 7-stufigen Skala erhoben (1 = trifft gar nicht zu, 7 = trifft voll zu), pro Metrik gemittelt und linear auf eine Skala von 0 bis 100 übertragen. Metriken werden zu Dimensionen gemittelt, Dimensionen zum KIMERO Index. Auswertungen erscheinen erst ab einer Mindestzahl an Antworten, damit kein Einzelergebnis sichtbar wird.

Die vollständige Instrument-Definition (alle Items, Gewichtungen, Formel) ist Teil des KIMERO-Projekts und wird mit wachsendem Erkenntnisstand weiterentwickelt.

Kontextfaktoren wie Autonomie und Aufgabenkomplexität werden separat ausgewiesen und nicht in den KIMERO Index verrechnet.

Stand der Forschung

Die hier verwendeten Konstrukte sind wissenschaftlich etabliert und mit realen Quellen belegt. Das konkrete KIMERO-Erhebungsinstrument selbst befindet sich in aktiver Weiterentwicklung. Es ist bewusst kein Anspruch auf einen abgeschlossenen, veröffentlichten Validierungsnachweis, sondern eine transparent begründete, weiterentwickelbare Grundlage.